Leading Change

  • Strategische Neuausrichtung: Ein neues Management bringt neue Ideen

  • Unternehmenstransformationen: Zusammenlegung oder Auffächserung von Unternehmenseinheiten zu einem neuen grossen Ganzen

  • Unternehmenssanierung: Um wieder in die Gewinnzone zu kommen, braucht es einen anderen "Unternehmensgeist"

  • Kulturwandel: Neue "mentale" Ausrichtung, um mit der Zeit gehen zu können

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Um Veränderungsvorhaben erfolgreich durchzuführen, ist einerseits der Wille zum Handeln gefragt und andererseits muss die nötige Aktivierungsenergie geschaffen werden, damit es zur Umsetzung kommt.

So sehr man selbst auch die Notwendigkeit für eine bestimmte Veränderung sieht, so muss dies nicht bedeuten, dass die anderen es genau so sehen. Und Menschen verändern sich nicht, ohne einen triftigen Grund dafür zu haben. Dieser trifftige Grund muss geschaffen werden, damit Wille und Aktivierungsenergie entstehen.

Praxiseinblicke

Hierarchieeinführung
  • Mittelständisches Unternehmen

  • Einführungs Teamleiter-Ebene zur Entlastung der Abteilungsleiter

  • Einjähriger Prozess mit Workshops, Teamleiter-Ausbildung und Zielführungsprozess durch die neue Hierarchie

Kulturelle Integration neuer Organisationseinheiten
  • Mittelständisches Transportunternehmen im Wachstum

  • Kulturelle Integration neuer Firmeneinheiten (Zukäufe) und Führungskräfteentwicklung

  • Jähriger Prozess mit Integrationsprojekten auf GL-Ebene, die im Rahmen der Führungskräfteentwicklung bearbeitet wurden

Synergienutzung bei multinationalem Rückversicherer
  • Zusammenlegung von Organisationseinheiten eines Geschäftsbereichs aufgrund Restrukturierung

  • Workshops zur Aufstellung der international verteilten Organisationeinheiten mit Kompetenzverteilung

  • Auswahlverfahren zur Nominierung relevanter Schlüsselpersonen

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RI.NOVA IMPULSZENTRUM

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