Werte & Leitbilder

Situationen

  • Neugründung eines Unternehmens.

  • Bei wachsenden Unternehmen.

  • Bei Zusammenlegungen durch Restrukturierung oder bei Zukäufen.

  • Strategieänderung des Unternehmens.

  • wenn die Zeit gekommen ist, den "Kompass" auf Aktualität hin mal wieder zu überprüfen.

Resultate

1. Unternehmenswerte & -leitbilder

Das Unternehmensleitbild als bildlich gesprochene Broschüre, welches die Qualitäten eines Unternehmens beschreibt.

2. Führungsleitsätze und -kriterien

Die Verwendung von einheitlichen Führungsleitsätzen bzw. -kriterien zur Stärkung des Führungsverständnisses sowie für das authentische Fordern und Fördern der Führungskräfte und des Nachwuchses im Umgang mit den Mitarbeitenden.

  • Wie führen wir, damit der Mitarbeiter kann?

  • Wie führen wir, damit der Mitarbeiter will?

  • Wie führen wir, damit der Mitarbeiter darf?

3. Kompetenzmodelle

Kompetenzmodelle als Kommunikationsinstrument für ein allgemeines "Wording" von Anforderungen an den Mitarbeitenden, die heute oder in Zukunft für die Organisation von Relevanz sind.

  • Wozu soll das Kompetenzmodell eingesetzt werden? (Verzahnung HR-Instrumente)

  • Welche Anforderungen müssten wir heute bewältigen?

  • Welche Herausforderungen müssen wir morgen meistern?

Abb.: Beispiel Kompetenzmodell

Varianten & Settings

  • Grossgruppen-Moderation mit Beteiligung der Belegschaft

  • Projektgruppenarbeit und repräsentative Beteiligung

Future-Outlook

Intensiver Start-Workshop mit 1-2 Tagen, um ein gemeinsames Verständnis über das geplante Leitbild zu schaffen sowie einen ersten Input zur erfolgreichen Umsetzung zu sammeln.

Führungs-Workshops

1- bis 2-tägige Führungs-Workshop dienen zur vertiefen Auseinandersetzung und Diskussion in Führungsteams zu neuen bzw. zu überarbeitenden Unternehmenswerten, Führungsleitsätzen oder Kompetenzkriterien sowie deren Konkretisierung in konkreten Handlungsplänen.

Führungs-Dialoge

Zielgerichtete Dialoge im Führungsteam und in den Abteilungen sowie Anknüpfung an die Führungsprozesse (z.B. MbO), um Veränderungen zu leben und im Verhalten sichtbar zu machen (siehe Führungs-Dialoge).

Information

Kompetenzmodell