Change-Dialog

Ihr Vorhaben

Ein Change-Dialog eignet sich für folgende mögliche Themen oder Vorhaben in Ihrer Organisation:

  • Dialog zur strategischen Ausrichtung oder wichtigen Führungsentscheidungen.

  • Start und Workout von Veränderungen im Unternehmen.

  • Involvierung& Aktivierung der Beteiligten und Anspruchsgruppen im Unternehmenswandel.

  • Gemeinsame Lösungsfindung für neue Anforderungen des Unternehmens.

  • Ängste abbauen - Stärken hervorheben.

  • "Spielregeln" für den Veränderungsprozess.

Leistungen

Was Sie an Leistungen während dem Begleitprozess erwarten können:

  • Individuell angepasste Dialog-Settings mit Prozesscharakter für Ihre aktuelle Unternehmensveränderung.

  • Interaktives und aktivierendes Dialog-Setting für maximale Integration der Beteiligten.

  • Sicherstellung der Transparenz während des Veränderungsprozesses.

  • Innovative Moderationssettings für Lösungsideen und -ansätze.

  • Intensive Vorbereitung - thematisch, methodisch und logistisch.

Praxisbeispiele

Einführung Teamleiterebene in KMU
  • Einführung Teamleiter-Ebene zur Entlastung der Abteilungsleiter in mittelständischem Unternehmen.

  • Einjähriger Prozess mit Workshops, Teamleiter-Ausbildung und Zielführungsprozess durch die neue Hierarchie.

Kulturelle Integration neuer OE's
  • Mittelständisches Transportunternehmen im Wachstum.

  • Kulturelle Integration und Führungskräfteentwicklung durch die bestehende Organisation und den neuen Organisationseinheiten.

  • Jähriger Prozess mit Integrationsprojekten auf GL-Ebene, die im Rahmen der Führungskräfteentwicklung bearbeitet wurden.

Abteilungstransformation multinationaler Rückversicherer
  • Zusammenlegung von Organisationseinheiten eines Geschäftsbereichs aufgrund Restrukturierung.

  • Workshops zu Aufstellung der international verteilten Organisationeinheiten mit Kompetenzverteilung.

  • Auswahlverfahren zur Nominierung relevanter Schlüsselpersonen.