Assessments

Varianten

    • Einzelassessment: Selektions- oder Potentialabklärung für 1-3 Personen.

    • Assessment Center: Selektions- oder Potentialabklärung für 4-12 Personen.

    • 180/360-Grad Feedback: Mutiples Feedback für Einzelpersonen oder Gruppen.

    Die Ausgestaltung der Diagnostik-Verfahren richten sich nach Ihren unternehmensspezifischen Anforderungen (siehe Info-Blatt).

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    Im Überblick


    Assessments im Überblick

    Varianten Einzelassessments

    Musterbericht Einzelassessment

    Kompetenzdimensionen


    Praxiseinblicke

    Integrations-Assessment bei Restrukturierung
    • 2-tägige Integrations-Assessments bei grossem Rückversicherer zur Identifikation von Mitarbeiterpotentialen in zwei Abteilungen.

    • Mitarbeiterauswahl für neue Abteilung aufgrund von Assessment-Resultaten ("aus zwei mach eins").

    • Vertiefte Diskussion im Führungsgremium über Stärken und Lernfelder der Assessment-Teilnehmenden.

    • Weitere Integrations-Assessments in anderen von der Restrukturierung betroffenen Abteilungen.

    Entwicklungs-Assessment für Potentialentfaltung
    • 1-tägiges Standortbestimmungs-Assessment bei nationalem Grossunternehmen im Transportwesen zur Entwicklung individueller Förderpläne.

    • Auslegeordnung von Stärken und Lernfeldern über verschiedene Führungs-Teams.

    • Entwicklungsorientierter Aufbau von Übungsszenarien zum Selbst- und Fremdbildabgleich mit entsprechenden Feedback-Schlaufen.

    Development Center im Nachwuchsbereich
    • Assessment-Center Setting für den angehenden Nachwuchs in nationalem Transportunternehmen.

    • Auslegeordnung unterschiedlicher Stärken und Lernfelder bei den Teilnehmenden mit integrierten Feedback-Schlaufen und individuellem Entwicklungsbericht.

    • Persönliche Besprechung des Entwicklungsberichtes mit Nachwuchskraft und Vorgesetztem sowie Ableitung eines persönlichen Förderplanes.

    • Nachgeschaltetes Nachwuchstraining in relevanten und im Assessement beobachteten Führungskritierien zur Verbesserung der persönlichen Führungskompetenzen.

    Unternehmensspezifisches Potential-Assessment
    • Entwicklung eines standardisierten Assessment-Tools im Rahmen der Nachwuchsförderung und Nachfolgeplanung eines Industrieunternehmens.

    • Assessment-Ausgestaltung zur Überprüfung unternehmensspezifischer Kompetenzfelder und entsprechender Ableitung von möglichen Karrierewegen und Entwicklungsmassnahmen.

    • Individuelle Berichterstellung mit Feedback-Gesprächen zur abgestimmten Formulierung nächster Schritte und persönlicher Entwicklungsziele.

    Standard-Assessments für Selektions- und Entwicklungszwecke
    • Durchführung von unterschiedlichen Assessments bei Führungskräften, Projektleitern und Verkaufsleuten für Selektionszwecke.

    • Durchführung von Assessments bei Nachwuchskräften zur Abklärung des Potentials für zukünftige Führungsaufgaben.

    • Standardisierter Ablauf mit vordefinierten Kompetenzbereichen und ausgewähltem Übungssetting.

    • Erstellung von individuellen Empfehlungs bzw. Entwicklungsberichten zur gezielten Handhabung im Unternehmen.

    Assessments gemäss DIN-Norm 33430

    Die Assessments entsprechen den DIN-Norm 33430 Anforderungen. Damit unterliegen die eingesetzten Verfahren, die Qualifikation der Durchführenden, der gesamte Diagnostik-Prozess wie auch die Interpretation der Ergebnisse einem geprüften Qualitätsstandard.

    T +41 71 511 80 90

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