Team-/Abteilungs-Dialog

Ihre Vorhaben

Ein Abteilungs-Dialog eignet sich für folgende mögliche Themen oder Vorhaben in Ihrer Abteilung:

  • Kickoff für Projektdefinitionen & -bearbeitung.

  • Gemeinsame"Spielregeln" für die Abteilung.

  • Kickoff bei neuen Abteilungs-Tools wie z.B. KVP-Prozesse.

  • Gemeinsame Zielfindung für zukünftige Herausforderungen.

  • Standortbestimmung für zukünftige Handlungsmassnahmen.

  • Bearbeitung von Abteilungsthemen, abseits vom Alltagsstress.

Leistungen

Was Sie an Leistungen während dem Begleitprozess erwarten können:

  • Individuell angepasstes Dialog-Setting für Ihr aktuelles Abteilungsvorhaben.

  • Interaktive Moderationssettings für Lösungsideen und -ansätze.

  • Zielgerichtete Belgeitung durch den ganzen Prozess.

  • Workshop-Strukturen mit Follow-up-Charakter.

  • Ausführliches Ergebnis-Protokoll kurz nach Ende der Führungs-Dialoge.

  • Intensive Vorbereitung – thematisch, methodisch und logistisch.

Praxisbeispiele

IT-Abteilung internationales Unternehmen
  • IT-Abteilung mit 3 Hierarchieebenen betreffend Verbesserung von Führung und Zusammenarbeit.

  • Auslegeordnung von Themen im Team mittels Team-Fragebogen.

  • Abteilungs-Dialog rund um Ergebnisse des Fragebogens, Erwartungen und Sichtweisen sowie möglichen Lösungsansätzen.

  • Verabschiedung Massnahmenplan zur Umsetzung innerhalb 6 Monate mit Follow-up-Struktur.

Entwicklungsabteilung in multinationaler Tochter
  • Verbesserung des Zusammenhalts in Entwicklungseinheit mit 30 Personen nach Abteilungstransformation (Restrukturierung).

  • Abteilungs-Dialog (Abteilungs-Café) mit Auslegeordnung von verbesserungswürdigen Themen in der Abteilung.

  • Ableitung der wichtigsten Themen mit Projektdefinition und -skizze zur Weiterbearbeitung in Projektteams.

  • Follow-up-Struktur (intern/extern) zur konsequenten Weiterverfolgung. Integration der erarbeiteten Resultate in abteilungsinternen Führungsprozess.

Neubestimmung zentraler Abteilungswerte nach Restrukturierung
  • Nach konzernweiter Zusammenlegung von Teams und Abteilungen gemeinsame Definition von Abteilungswerten und -verhaltensweisen in Anlehnung an das Unternehmensleitsbild.

  • Workshop-Prozess in einer spezifischen Abteilung zur Schaffung von Orientierung, Identifikation und Aktivierung bei den Beteiligten.

  • Resultat: Abteilungs-Leitbild mit zentralen Werten der Zusammenarbeit mit definierten "Refreschern" zur weiteren Leitbild-Präzisierung und erfolgreichen Umsetzung.