Strategiemoderation

Strategieentwicklung

Strategieentwicklung

Mit einem klaren Bild vor Augen in die Zukunft.

Um im komplexen und konkurrierenden Umfeld bestehen zu können, lohnt sich ein dezidierter Plan, wohin das Unternehmen soll und will. Auf oberster Ebene ist dafür ein strategischer Plan auszuarbeiten, der die eigenen Stärken und Schwächen berücksichtigt sowie die Chancen und Gefahren im Umfeld antizipiert, um daraus Erfolgsfaktoren abzuleiten und Handlungsfelder für das unternehmerische Handeln zu definieren. Grund für einen solchen dezidierten Plan kann die komplette Neuausrichtung des Unternehmens sein, weil es muss oder weil es Sinn macht, oder weil es sich einfach lohnt, die momentane Strategie auf Aktualität hin zu überprüfen.

In all den Teilprozessen, die nötig sind, um den strategischen Plan einerseits auszuarbeiten und diesen andererseits auf die Umsetzungsebene zu den Mitarbeitenden zu bringen, kann ich Sie mit den geeigneten Instrumenten unterstützen und begleiten. Während ich mich dann um den reibungslosen Prozessablauf kümmere, können Sie sich mit Ihren Entscheidungsträgern voll auf den inhaltlichen Teil konzentrieren.

Schlüsselthemen

Sie stehen mit Ihrem Unternehmen vor einer Neuausrichtung oder Sie wollen die bestehende Strategie auf ihre Aktualität hin überprüfen?

Dann begleite ich Sie und Ihr Team auf dem Weg zur Ausarbeitung einer für Ihr Unternehmen passenden Strategie. Dabei kann eines oder mehrere der untenstehenden Themen im Zentrum der Betrachtung sein.

  • Leitidee, Vision und Mission erarbeiten oder überarbeiten

  • Erhebung der strategischen Ausgangslage mit Analysemethoden wie z.B. SWOT-Analyse mit Handlungsstrategien

  • Erarbeitung einer Strategy-Map

  • Arbeiten mit der Balanced-Scorecard

  • Ableiten von Handlungsfeldern und Aktivitäten mit Budgetplanung

  • Übersetzen der Strategie in Jahresziele

  • Roadmap bzw. Timetable

Sie wollen bei der Strategieentwicklung für Ihr Unternehmen bzw. eine Einheit nicht nur ein Kernteam miteinbeziehen, sondern die unterschiedlichen Anspruchsgruppen (Mitarbeitende, Führungskräfte, Behörden, Kunden, usw.) daran teilhaben lassen?

Dann stelle ich Ihnen und Ihrem Vorhaben unterschiedliche Varianten an Partizipationsmethoden zur Verfügung. Damit ist es möglich, die Entscheidungsvorbereitung in einer grossen Gruppe vorzunehmen, damit daraus am Ende eine auf viele Bedürfnisse und Erwartungen abgestützte Strategie definiert werden kann. Für solche Partizipationsprozesse stehen je nach Ausgangslage unterschiedliche Varianten zur Verfügung wie beispielsweise:

  • Zukunftskonferenz

  • RTSC-Konferenz

  • AI-Methode

  • World-Café

  • Open-Space-Technology

Die Strategie fürs Unternehmen existiert und die Jahresziele sind festgelegt, und Sie überlegen sich, wie Sie diese strategischen Handlungsfelder auf die operative Ebene übersetzen bzw. herunterbrechen können?

Damit bei einem solchen Prozess die Motivation, Sinnhaftigkeit und Wichtigkeit bei den Mitarbeitenden nicht verloren geht, begleite ich Sie mit verständnisfördernden Zielführungsdialogen.

Wie kann ich Ihnen behilflich sein?

> Strategien, Visionen und Werte entwickeln

> Orientierung geben

> Tiefgreifende Veränderungen gemeinsam angehen

> Raum für Neues schaffen

> die gemeinsame Kraft auf ein Ziel ausrichten

> auf Bereichs-, Abteilungs- und Teamebene

> bei Restrukturierungen, Integrationen, Fusionen, usw.

> Schwarmintelligenz im Unternehmen auf den Weg bringen

Sie stehen gerade in einer Neulancierung der strategischen Ausrichtung oder sind kurz vor der Überarbeitung der Bestehenden? Oder Sie brauchen eine fachkundige Antwort auf verwandte Fragen? Nehmen Sie Kontakt auf.