Dabei ist es mir wichtig, neben allen Zielen, die erreicht und hohen Anforderungen, die gemeistert werden müssen, die jeweiligen Personen und betroffenen Menschengruppen in den Mittelpunkt des Handelns zu stellen. Denn ihnen soll die bestmöglichste Unterstützung zuteil werden, damit die bevorstehenden Hürden erfolgreich überwunden werden und der intensive Praxisalltag erleichtert wird.
Guy Pernet, lic. phil.
Management Berater | Change Experte | Führungscoach
«Mal Dir ein Bild der Zukunft, dann weisst du immer, wohin Du Deine Kraft ausrichten musst.»
Menschen wachsen zu sehen, erfüllt mich mit Freude. Es gibt aus meiner Sicht nichts Grösseres, als jemanden dabei zu unterstützen, seinen Weg mehr und mehr alleine zu beschreiten. Change-Vorhaben sind immer eine grosse Herausforderung - nicht nur für die Verantwortlichen, sondern auch für die Beteiligten. Veränderer dabei zu unterstützen, diese Herausforderungen - und davon gibt es heutzutage genug - immer besser meistern zu können, treibt mich dazu an, mein Bestes zu geben.
Der Grundstein zur Cultureship GmbH wurde bei einem meiner ersten Projekte im Jahr 2001 am Ende meines Studium zum Arbeits- und Organisationspsychologen gelegt. Bei der damals noch Daimler-Chrysler AG war ich im Rahmen eines ETHZ-Projektes bei international zusammengesetzten Teams engagiert. Es ging um das Zusammenbringen von unterschiedlichen Sichtweisen, Wertvorstellungen und Arbeitsweisen zwischen amerikanischen, deutschen und japanischen Mitarbeitenden (Mitsubishi gehörte damals zum Daimler-Chrysler-Konzern) zu einem grossen Ganzen. Es war eine spannende und anforderungsreiche Aufgabe. In diesem Falle wurde aber letztlich doch die Trennung in zwei separate Unternehmen vorgezogen.
Die Erfahrungen aus jenem Projekt waren für mich der Anstoss, für einzelne Personen, Teams und ganze Unternehmen Rahmenbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen, welche diese in ihrem kulturellen Handeln unterstützen. Der Gedanke von "cultureship" trug sich so in viele weitere Projekte ein, auch als ich vor dem Jahr 2010 noch im Management Development eines grossen deutschen Industrieunternehmens tätig war. Als ich im Jahr 2010 ins Rheintal zog, entstand daraus die Cultureship GmbH. Vor diesem Hintergrund konnte ich in (fast) allen Fällen einen substantiellen Beitrag für das jeweilige Unternehmen erarbeiten. Und auch aus schwierigen Zwischenetappen konnten in allen Fällen gewinnbringende Erkenntnisse fürs Unternehmen abgeleitet und nützliche Entscheidungen getroffen werden.
Meine Kundinnen und Kunden
Zu meinen Kundinnen und Kunden darf ich Unternehmen aus Wirtschaft, Verwaltung sowie aus dem öffentlichen und non-profit-Bereich aus dem In- und Ausland zählen. Hier finden Sie einen Auszug.
Sind mehr personelle Kapazität gebraucht oder gewünscht, greife ich auf mein Netzwerk von ausgewählten Experten zurück oder wir schauen bei Ihnen intern nach personellen Erweiterungsmöglichkeiten.
Aktuelle Impressionen
