Ein gemeinsam getragenes Bild der Zukunft schaffen.

Die Zukunftskonferenz ist ein ideales Tool, wenn heterogen zusammengesetzte Gruppen sich eine gemeinsame Wissensbasis schaffen und darauf aufbauend die Zukunft planen wollen. Ein Grundgedanke der Methode ist, dass das ganze relevante Feld, welches für die Gestaltung der Zukunft wichtig ist, in einen Raum gebracht wird und man gemeinsam in allen zeitlichen Dimensionen - also Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft - arbeitet, damit das ganze System in der notwendigen Sicht greifbar und begreifbar wird. Der Schluss bildet ein gemeinsames "Bild" der Zukunft möglicherweise verfeinert mit ersten Handlungsprojekten oder -impulsen.

Lösungen für ein gemeinsame unternehmerische Fragestellung finden.

Eine Open Space – Konferenz ist das richtige Tool, wenn innovative, lösungsorientierte, kreative und gemeinsame Ansätze für ein gegebenen Hauptthema gefunden werden müssen. Da bis zu mehreren 100 Personen daran teilnehmen können, ist sie auch eine wertvolle Meeting-Methode, die das volle Potential und die Energie der Beteiligten über Unternehmenseinheiten hinweg entfalten kann. Das Management steuert den Prozess, indem es das Thema und den Rahmen vorgibt, den Teilnehmern dann jedoch den Freitraum gibt, hinsichtlich der konkreten Fragestellung all das zur Sprache zu bringen, die es für eine zukunftsorientierte Lösung bzw. Lösungen braucht. Je nach Grösse der Gruppen können mit einer solchen Meeting-Methode viele praktische Ergebnisse/Lösungsansätze zustande kommen. Für die 10 wichtigsten Ergebnisse, werden Aktionspläne ausgearbeitet und in der Umsetzung strukturiert geplant. Da die Mitarbeitenden in den Erarbeitungsprozess miteinbezogen worden sind, tragen diese dann auch die jeweiligen Umsetzungsschritte mit, was einer nachhaltigen Veränderung zuträglich ist.

Gemeinsam Handlungspläne für eine vorgegebene Richtung schmieden.

Ein Strategic Change Planning Prozess bindet die Betroffenen interaktiv in die gemeinsame Ausrichtung mit ein. Damit kann das Management eines Unternehmens schnell viele Menschen für eine strategische Ausrichtung, für vorgegebenen Ziele oder eine bereits abgesegnete Vision gewinnen und mobilisieren. In einem ersten Schritt werden die Betroffenen für die aktuelle Situation sensibilisiert und weshalb Dringlichkeit besteht, sich zu verändern. Im zweiten Schritt beschreibt dann das Management die Zukunftsvorstellungen, die im Plenum unter allen Beteiligten analysiert und besprochen werden. Basierend auf dieser Auslegeordnung werden anschliessend Handlungsthemen und Aktivitäten für die nächsten Etappen gemeinsam in Gruppen abgeleitet, sodass am Ende einer solchen Veranstaltung die Teilnehmenden das Gefühl verspüren, an der gemeinsamen Zukunft und am gemeinsamen Weg mitgewirkt zu haben. Entsprechend tragen diese die anstehende Veränderung mit und beteiligen sich aktiv an den kommenden Umsetzungsschritten.